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產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)趨勢(shì)，不關(guān)注，你將直接出局！ 
     產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)的幾十年中，從園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)到園區(qū)服務(wù)，從客戶(hù)需求到企業(yè)要素的變化，從標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)形態(tài)到個(gè)性化定制……所有一切，正面臨著一場(chǎng)空前的顛覆與變革。園區(qū)或逆勢(shì)崛起、步步為贏(yíng)，或直線(xiàn)下墜、淘汰出局，都取決于對(duì)以下趨勢(shì)的預(yù)判與把控！

從單一產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)
     現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同于傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式的特性——智力資源密集、規(guī)模較小、信息網(wǎng)絡(luò)化，決定了新的產(chǎn)業(yè)區(qū)功能的綜合性，不是單純的工業(yè)加工、科技產(chǎn)品制造區(qū)，還包括配套服務(wù)的各種商業(yè)服務(wù)、金融信息服務(wù)、管理服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、娛樂(lè)休憩服務(wù)等綜合功能。
產(chǎn)城融合是未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展重點(diǎn)
     產(chǎn)業(yè)與城市相輔相成，互利共生。產(chǎn)業(yè)是城市的保障，驅(qū)動(dòng)城市更新和完善服務(wù)配套。城市是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承載產(chǎn)業(yè)空間和發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
     產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，未來(lái)必然應(yīng)該從孤立的工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)走向綜合的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，通過(guò)土地、地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)入股等方式，將土地、園區(qū)物業(yè)與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái);
同樣也從片面的環(huán)境建設(shè)走向全方位的氛圍培育，在打造一 流的硬環(huán)境的同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)域文化氛圍、創(chuàng)新機(jī)制、管理服務(wù)等軟環(huán)境的建設(shè)。

客戶(hù)更多關(guān)注服務(wù)
     商業(yè)有商業(yè)的說(shuō)辭，住宅有住宅的邏輯，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)也有其特殊的規(guī)律。除了硬件設(shè)施、盈利模式，園區(qū)提供的服務(wù)，也是企業(yè)選擇園區(qū)時(shí)越來(lái)越需要重點(diǎn)關(guān)注和參考的“指標(biāo)”。尤其是產(chǎn)業(yè)型服務(wù)，將會(huì)是吸引企業(yè)客戶(hù)的橄欖枝。
     如今，專(zhuān)業(yè)化園區(qū)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須承擔(dān)著幫助其尋找資源對(duì)接、協(xié)助企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的對(duì)接交流的使命，并要針對(duì)產(chǎn)業(yè)特性定制大量服務(wù)，這需要產(chǎn)業(yè)園區(qū)具備和提供非常專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性服務(wù)體系。服務(wù)，將成為企業(yè)客戶(hù)關(guān)注的重中之重，也是未來(lái)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的利器。

園區(qū)核心，以人為本
     每個(gè)園區(qū)都在談?wù)猩桃Y，但對(duì)企業(yè)體驗(yàn)和關(guān)懷的關(guān)注，卻略顯蒼白。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展“重產(chǎn)業(yè)發(fā)展輕人居打造”、“重工業(yè)制造輕服務(wù)塑造”、“重土地開(kāi)發(fā)輕氛圍營(yíng)造”，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園區(qū)人居環(huán)境缺失、商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展落后、創(chuàng)業(yè)氛圍顯著不足，人本主義嚴(yán)重缺乏。
    未來(lái)企業(yè)要素的變化從土地、廠(chǎng)房、物業(yè)，將向技術(shù)慢慢過(guò)渡，特別終由技術(shù)向人逐漸變遷。未來(lái)園區(qū)必須像商業(yè)和住宅一樣考慮問(wèn)題，以人為本！基礎(chǔ)設(shè)施，包括水、電、氣、熱、交通；生活設(shè)施，包括寬敞的健身房、游泳池、餐廳、生活超市、KTV……一個(gè)也不能少！
園區(qū)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)—圈層、社群、大數(shù)據(jù)
    早期的園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)可以通過(guò)戶(hù)外廣告、報(bào)紙、雜志、電視、新聞發(fā)布會(huì)等形式的傳播來(lái)尋找企業(yè)客戶(hù)，但是，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)客戶(hù)需求已經(jīng)從剛需向改善性、個(gè)性化需求演進(jìn)，客戶(hù)細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、市場(chǎng)細(xì)分不斷深入，大而全的泛營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不足以精準(zhǔn)捕捉目標(biāo)客戶(hù)，傳統(tǒng)基于人口統(tǒng)計(jì)和心理行為因素的客戶(hù)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)也很難適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)需求。
    新媒體出現(xiàn)后，互聯(lián)網(wǎng)社群成為這個(gè)時(shí)代特別重要的思維方式，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)客戶(hù)群體開(kāi)始在社群圈層進(jìn)行分裂和裂變，同時(shí)也衍生出又一新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)知名度、美譽(yù)度的廣泛傳播，都經(jīng)由社群和圈層的媒介功能而實(shí)現(xiàn)。對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商就是圈層營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的原點(diǎn)。社群和圈層營(yíng)銷(xiāo)，將會(huì)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)推廣面的重要手段。

從招商到養(yǎng)商的嬗變
    產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商在經(jīng)歷誕生期、成長(zhǎng)階段、春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，走過(guò)了發(fā)展階段、混戰(zhàn)階段、沉思階段后，將直接進(jìn)入后招商時(shí)代。傳統(tǒng)的園區(qū)因?yàn)橹还芙Y(jié)果而不問(wèn)過(guò)程，急功近利的招商方式與園區(qū)發(fā)展背道而馳，將逐步退出歷史舞臺(tái)。
    在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，那種粗放式的圈地招商運(yùn)動(dòng)盛行已久，很多園區(qū)對(duì)于企業(yè)的管理，基本上處于放任自流、“招而不管”的狀態(tài)，致使終端客戶(hù)不斷流失。招商對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，僅僅是個(gè)開(kāi)端。因?yàn)檫€沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造效益，園區(qū)不可能真正和企業(yè)共同成長(zhǎng)，形成一個(gè)持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)。因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)于企業(yè)要有一套明確的管理模式，也要有園區(qū)自己的營(yíng)銷(xiāo)之道。

園區(qū)的品牌化和連鎖經(jīng)營(yíng)
    在園區(qū)經(jīng)濟(jì)“泛濫”的今天，“軟實(shí)力”已經(jīng)成為打造園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要籌碼。因?yàn)閳@區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展光有數(shù)量和規(guī)模還不行，還必須有質(zhì)量和品牌，一個(gè)精品園區(qū)的單位產(chǎn)出是一般園區(qū)無(wú)法比擬的。
    園區(qū)的品牌化運(yùn)作需要精耕細(xì)作，需要有內(nèi)涵支撐。園區(qū)品牌可細(xì)化為環(huán)境品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、文化品牌等，特別是服務(wù)品牌和文化品牌，更需要做精、做深、做出特色。

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